Норма времени швейной операции

Норма времени швейной операции — установленная продолжительность определённой работы для оговорённых условий её выполнения. Это учебное объяснение: речь идёт не о любом времени, показанном секундомером, а о величине, которую можно использовать при планировании работы. Например, для обработки конкретного шва должны быть понятны материал, оборудование, способ выполнения и то, какие действия входят в операцию. В технологической последовательности описывают отдельные работы по порядку; норму относят к ясно указанной работе и объёму. [1]

Почему одного замера недостаточно

Замер отвечает на вопрос: «Сколько заняло это выполнение?» Норма — на другой: «Какое время отведено на заданную работу при принятом методе и условиях?» В хронометраже — изучении времени выполнения работы — наблюдения служат исходными данными, а не автоматически готовой нормой. В методике, описанной Международным бюро труда, отдельно рассматривают наблюдаемое время, оценку темпа работы и дополнительные составляющие времени. [2]

Поэтому нельзя просто назначить нормой самое быстрое выполнение или произвольное среднее. Сначала нужно установить, что измеряли: только движение ткани под иглой или также взятие деталей, их установку, перемещения и проверку результата. Сам секундомер этого не различает. [1] [2]

Что входит в расчёт

В учебной методике СПбГУПТД оперативное время — время непосредственного выполнения операции — дополняется составляющими на подготовительно-заключительные работы, обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности. Внутри машинно-ручной операции отдельно учитываются работа машины с участием человека, перехваты, повороты деталей, вспомогательные приёмы и проверка качества. [1]

Это не универсальный набор секунд для любого шва. После изменения ткани, оборудования, приспособления или способа обработки прежнее значение нельзя без проверки переносить на новую работу. Важно также различать действия с одной деталью и действия со всей пачкой деталей. [1]

Условный пример: 30 секунд ещё не норма

Допустим, для учебного расчёта уже определено оперативное время одной операции — 30 секунд. Отдельно условно приняты дополнительные затраты в размере 10% именно от этого времени. Тогда:

30 с × (1 + 10/100) = 33 с на операцию.

Разница составляет 3 секунды. Числа придуманы для проверки арифметики, а 10% — не рекомендация для швейного предприятия. Мы не получали 30 секунд из одного наблюдения и не рассчитывали величину дополнительных затрат: это заданные условия примера. В реальной работе обе исходные величины требуют своего обоснования. Если процент задан от другой базы, этот расчёт применять нельзя. [1]

Увеличить схему

Закрыть увеличенную схему

В условном примере длинная часть шкалы — оперативные 30 секунд, штрихованная — дополнительные 3 секунды. Длина частей соотносится 10:1. Это состав расчёта, а не запись пауз конкретного работника.

Где используют норму

В технологической схеме разделения труда показывают, как работы распределены по операциям и рабочим местам. В учебном образце АмГУ для каждой организационной операции — работы, закреплённой за одним или несколькими рабочими местами, — предусмотрены норма времени в минутах, расчётное число рабочих и оснащение. Норма здесь связана с описанием конкретной работы, а не является отвлечённым числом для любого изделия. Это пример оформления документа, не обязательная форма для всех предприятий. [4]

Не путать с соседними понятиями

• Фактическое время описывает выполненную работу; норма задаёт принятую продолжительность для определённых условий.
• Нормативы времени могут служить исходными данными для расчёта отдельных приёмов; это не обязательно готовая норма всей операции. [1]
• Такт потока относится к ритму выпуска изделий, а не к составу времени одного приёма или операции. Здесь его не рассчитывают. [3]

Норму записывают вместе с единицей: секунды на операцию, минуты на изделие или другую явно указанную работу. Число без единицы и условий легко применить не к тому объёму.

Как различие отражено в учебной литературе

В руководстве Международного бюро труда 1976 года уже разделены наблюдаемое время и время, используемое как производственный стандарт. Там же отмечены зависимость дополнительных составляющих от условий и ограничения оценки темпа наблюдателем. Это документированный пример методического обсуждения, а не дата возникновения нормирования труда. [2]

Главное: норма времени — не рекорд секундомера. Для её понимания нужно знать работу, условия, единицу расчёта и состав учитываемого времени.

Источники

1. Т. Б. Нессирио, И. А. Жукова (сост.). «Технология изделий лёгкой промышленности. Курсовой проект». СПбГУПТД, 2017. Раздел 8.1, с. 38–41: университетский PDF.

2. International Labour Office. Management consulting: A guide to the profession. Edited by M. Kubr. Geneva, 1976. Раздел Setting performance standards, печатные с. 199–201: PDF Международного бюро труда.

3. Т. Н. Сухова, Т. А. Тибенко. «Проектирование швейных предприятий». АмГУ, 2009. Раздел 2.2, с. 12–13: университетский PDF.

4. Е. И. Помазкова. «Проектирование производственных процессов изготовления швейных изделий». Методические указания к выполнению курсового проекта. АмГУ, 2020. С. 21, таблица 8: университетский PDF.